Area Empat - Penguatan Akuntabilitas
Penguatan akuntabilitas kinerja bertujuan untuk meningkatkan kapasistas dan akuntabilitas kinerja Pengadilan Agama Namlea.
Target yang ingin dicapai pada area ini adalah :
| 1. | Meningkatnya kinerja instansi pemerintah. |
| 2. | Meningkatnya akuntabilitas instansi pemerintah. |
Atas dasar tersebut maka, untuk mengukur pencapaian program ini digunakan indikator-indikator sebagai berikut :
| 1. | Adanya keterlibatan pimpinan. | |||
| - | Pimpinan harus terlibat secara langsung saat penyusunan perencanaan. | |||
|
Melaksanakan rapat perencanaan kegiatan dan anggaran yang dipimpin oleh ketua Pengadilan Agama Namlea.
|
||||
| Kegiatan tersebut didukung: undangan, notulen, daftar hadir, foto rapat dan dokumen perencanaan kegiatan dan anggaran | ||||
| - |
Pimpinan terlibat secara langsung pada saat penyusunan penetapan kinerja, perjanjian kinerja, melalui rapat penetapan IKU yang berorientasi hasil kepada masyarakat/anggota yang dipimpin. Kegiatan tersebut didukung undangan, notulen, daftar hadir, foto rapat, dan dokumen perjanjian kinerja.
|
|||
| - |
Pimpinan harus selalu memantau capaian kinerja secara berkala setiap bulan yang di pimpin oleh ketua Pengadilan. Kegiatan tersebut dilengkapi data dukung: berupa undangan, notulen, daftar hadir, foto rapat dan dokumen pemantauan capaian kinerja setiap bulan.
|
|||
| 2. |
Pengelolaan akuntabilitas kinerja
|
|||
| - |
Membuat dokumen perencanaan kinerja jangka pendek(renja tahunan), rencana strategis (renstra) 5 tahunan
|
|||
| - |
Memiliki dokumen perencanaan kerja jangka pendek dan rencana strategis serta penetapan kinerja. Kegiatan tersebut dilengkapi dengan data dukung dokumen renja, dokumen renstra, dan dokumen penetapan kinerja.
|
|||
| - |
Dokumen perencanaan harus berorientasi kepada hasil meliputi :
|
|||
| a. |
Membuat turunan renja yang mendukung peningkatan pelayanan public(penetapan standar layanan, budaya layanan prima, survey kepuasan masyarakat).
|
|||
| b. |
Membuat turunan renja yang mendukung kegiatan anti korupsi (pengendalian gratifikasi penerapan SPIP, pengaduan masyarakat, WBS). Kegiatan tersebut dilengkapi dengan data dukung: dokumen turunan renja yang mendukung peningkatan layanan publik dan mendukung kegiatan anti korupsi.
|
|||
| - | Indikator kinerja utama (IKU) | |||
| a. |
Memiliki IKU yang ditetapkan organisasi.
|
|||
| b. |
Membuat IKU tambahan sesuai dengan karakteristik satuan kerja yang mendukung peningkatan pelayanan public. Kegiatan tersebut dilengkapi dengan data dukung: dokumen IKU dan IKU tambahan.
|
|||
| c. | Indikator kinerja utama telah dilaksanakan dengan prinsip SMART. kegiatan tersebut dilengkapi dengan data dukung dokumen IKU tambahan dengan prinsip SMART. | |||
| d. | Laporan kinerja disusun tepat waktu. | |||
|
Menyusun LKJIP secara tepat waktu(bulan Februari pada tahun berikutnya). Kegiatan tersebut dilengkapi dengan data dukung dokumen LKJIP, surat permintaan LKJIP.
|
||||
| e. |
Laporan kinerja harus memberikan informasi tentang LKJIP yang memberikan informasi tentang kinerja. Kegiatan tersebut dilengkapi data dukung berupa dokumen LKJIP
|
|||
| f. |
Upaya peningkatan kapasitas SDM yang menangani akuntabilitas kinerja
|
|||
|
Melakukan upaya peningkatan kapasitas SDM yang menangani akuntabilitas kinerja dengan mengikut sertakan pegawai dalam bintek/sosialisasi penyusunan LKJIP. Kegiatan tersebut dilengkapi data dukung dokumen laporan bimtek/diklat/sosialisasi penyusunan dokumen LKJIP.
|
||||
| g. | Pengelolaan akuntabilitas kinerja oleh SDM yang kompeten : | |||
| Menempatkan pegawai yang memiliki kompetensi pada bidang pengelolaan akuntabilitas. | ||||
| 1. |
Personil pengelolaan akuntabilitas telah memiliki sertifikat piagam penyusunan LKJIP.
|
|||
| 2. | Kegiatan tersebut dilengkapi dengan data dukung daftar pegawai yang telah mengikuti diklat. | |||
| Adapun eviden untuk mencapai target-target adalah sebagai berikut : Klik Disini | ||||